Construcción de Gestión de Activos Como Human Bloquear

Autor: Sri Devi mariSubmitted: 2010-07-13 05:11:53 Número de palabras: 513 Popularidad: 108Tags: Gestión de Activos, el Fondo de Inversión, Inversiones Sustentables, Gestión de Patrimonios

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La clave importante activo es un nivel profesional de gestión. En general la gente piensa de la gestión de activos en relación con la inversión.

Todo habría aprendido en lugares como la universidad o en algunos seminarios que los empleados son un activo para las empresas y son el activo más valioso. Nada es más cierto en esto todo el negocio y otras organizaciones necesitan un plan claro para tener más éxito. Generalmente se necesitan más de un plan. Los planes de una organización que proporcione la ruta general para el plan estratégico tiene que velar por que se cumplan objetivos de las organizaciones. Para seguir con sus planes para cumplir con sus metas de la organización emplea una gestión de activos. Al mismo tiempo, gestión de activos humanos es muy importante para mantener una estructura de organización saludable.

El requerimiento de una persona que lleva a cabo la gestión de activos es: deben ser un socio estratégico de negocios, sino que también deben actuar como un agente de cambio y deben también funcionar como un adalid de los empleados. Son el brazo de una administración y en resumen, se puede decir que son un intermediario entre la administración y los empleados.

Gestión de activos verdadero y profesional para una organización implica muchas funciones que son muy importantes para cumplir con los requisitos de las metas de la organización. Algunas de las funciones más comunes son:

El personal de gestión de activos debe asumir el papel activo en todos los niveles de la planificación de la organización. Tienen que asegurarse de que los activos humanos se considera en fase de planificación a la que también debe incluir recursos para proporcionar a la gente en la organización para funcionar dentro del plan.

El empleo de las personas que son los más adecuados para la organización. También deben tener cuidado de que dónde y cómo reclutar calidad y experto para la organización. También el cuidado de los elementos del proceso de selección. También deben gestionar las competencias de todas las personas en la organización.

La mejora de las capacidades del personal haciendo algunos arreglos para los programas de desarrollo de habilidades.

Y algunas otras funciones son: administraciones de personal tradicionales, monitoreo empleado