Uso de las estrategias genéricas de Negocios

Uso de estrategias genéricas en negocios

El uso de estrategias genéricas de Negocios

Enviado ByAdrian Gomezon 2012-10-01 (Visitas: 484) (Votos: 0)

INBusinessIndustrial Mecánica

El uso de estrategias genéricas de Negocios

Esta asignación se discutirán tres empresas que han empleado las estrategias genéricas para obtener una ventaja competitiva en el mercado. Las empresas incluyen Ryan Air, Apple y BMW.

Empresa Ryan Air

Se trata de una línea aérea Ultra irlandesa de bajo coste con el que está ubicado en el aeropuerto de Dublín. La compañía opera entre Londres Stansted y Dublín. Ryanair fue fundada en 1985 por Christopher Ryan, Liam Lonergan y Tony Ryan un hombre de negocios iris después de lo cual la empresa se llama (Millward, 2009). La aerolínea comenzó con 14 naves aéreas asiento que voló entre Waterford y el puerto de aire Gatwick con la intención de ganar competitividad en los vuelos Londres-Irlanda en los British Airways y Aer Lingus en ese momento (Millward, 2009).Esta es una de las compañías aéreas, que ha revolucionado los cargos de vuelo en Gran Bretaña por la prestación de los precios más bajos tarifa aérea. Además, se ha aplicado con cuidado la estrategia costo-liderazgo con éxito para mantener la competitividad en la industria durante muchos años. He elegido esta compañía para describir el liderazgo en costos estrategia genérica porque Ryanair Compañía tiene el firme objetivo de consolidarse como proveedor de tarifa aérea baja más importante de Europa. Desde sus inicios la compañía ha mejorado continuamente y ha ampliado su oferta de servicios de bajo precio por lo tanto, obtener una ventaja competitiva en la industria de las aerolíneas en esta línea.La baja tarifa aplicada por la empresa tiene la intención de estimular la demanda de los viajeros de ocio que se les va viajeros que cuidan y los negocios.

La compañía Apple

Apple es una empresa estadounidense que diseña, fabrica y vende productos electrónicos, hardware y software, y las computadoras personales. La compañía es conocida por sus innovadores productos tales como computadoras línea Macintosh, el iPod. Los productos de hardware de iPhone y iPad (Christopher, 2010). También se ocupa de software innovadores como el sistema operativo Mac, los sistemas operativos de X, el navegador de iTunes medios de comunicación, el sistema operativo móvil iOS y muchos más otros programas. La compañía fue fundada en 1976 por Ronald Wayne, Steve Jobs y Steve Wozniak. Sus primeros productos fueron diferentes de las aplicadas por los competidores del TRS-80 y el Commodore PET, ya que vienen con caracteres gráficos basados ??en células y la arquitectura abierta a diferencia de los productos de los rivales que utilizan cintas ordinarias como maquina de almacenamiento. He elegido esta empresa para describir la estrategia de diferenciación genérica, ya que su misión está en consonancia con la estrategia de diferenciación genérica. La compañía tiene como objetivo proporcionar alta calidad, bajo costo, fáciles de usar que incorporan alta tecnología para el individuo. La alta tecnología de la empresa utiliza es amigable para los expertos no informáticos. Esta empresa es el mejor ejemplo que utiliza la estrategia de diferenciación para ganar competitividad en el mercado de las computadoras (Christopher, 2010).

BMW Company

BMW Company fue fundada como una empresa de fabricación de motocicletas en 1923 después del final de la Primera Guerra Mundial I. En 1928-1929, había comenzado la fabricación de automóviles con el primer coche conocido como Dixi. Inicialmente, la empresa BMW participó en aeronaves de fabricación antes de que fuera prohibido en el año 1917 (Pedro y Henry, 2008). Los motores de los automóviles producidos por BMW fueron clásica, dado que la empresa tenía experiencia previa de los motores a reacción. Esta empresa se utiliza como estudio de caso para el enfoque estrategia genérica porque la empresa ha empleado en la producción de diferentes productos dirigidos a diferentes clientes. La empresa produce diferentes tipos de automóviles, motocicletas que sirven a diferentes segmentos y base de clientes como una manera de ganar realeza cliente por lo tanto una ventaja competitiva sobre las empresas rivales (Peter y Henry, 2008). He elegido esta compañía para describir el enfoque estrategia genérica porque BMW Compañía está enfocada en brindar variedad de coches / automóviles a los clientes a precios asequibles, y con la tecnología avanzada de lujo. La declaración de misión de los Estados BMW que "el BMW es el principal proveedor mundial de servicios de primera calidad para la movilidad individual" (Peter y Henry, 2008). Desde la declaración de la misión, se puede notar fácilmente que la empresa se centra en las personas, proporcionando servicios y productos que las personas que sirven de destino por lo tanto cada clase en la sociedad. BMW ofrece un muy buen ejemplo de una empresa que utiliza la estrategia de enfoque genérico para la competitividad.

Conclusión

Las empresas mencionadas anteriormente forman parte de las empresas que han utilizado la estrategia genérica para ganar competitividad en el mercado. Ellos continúan para competir con el fin de mantener su posición en el mercado. La fuerte competencia de empresas rivales es dura pero siguen en la modificación de los productos para crear única para la competitividad y llenar las necesidades del cliente hueco en el mundo.

Bibliografía

Peter, G & Henry, VW 2008, "El arte de BMW: 85 años de excelencia en motocicleta". Motor Books International,

Christopher, M 2010, "Estrategia de Diferenciación y Alineación: 5 Ejemplos de Apple", un rápido tiempo de ciclo, Crecimiento Relentless, Harvard Business Review, vol. 2, n º 3, pp 34-45.

Millward, D 2009, Daily Telegraph (Londres)