Toma de decisiones: la racionalidad limitada

Toma de decisiones: la racionalidad limitada

Toma de decisiones: la racionalidad limitada

Enviado ByKLC Newson 2012-11-06 (Visitas: 575) (Votos: 0)

Inbusiness

Racionalidad limitada

Casi todos los teóricos políticos llaman a los procesos de formulación que hacen hincapié en la necesidad de comprender el proceso de toma de decisiones en lugar de buscar la decisión que el trabajo hacia la maximización de la utilidad social (Alemi, 2008). Se puede argumentar que la mejora y la comprensión del proceso de toma de decisiones y la clarificación de los objetivos de política puede ayudar en la generación de políticas en sintonía con las necesidades individuales y sociales. Teoría de la utilidad esperada sostiene que los tomadores de decisiones se enfrentan a diversas alternativas siempre se evalúan diferentes alternativas de forma independiente con respecto a la probabilidad de ocurrencia y el valor percibido. Esto a menudo da a cálculos que producen los valores finales adjuntas a las diversas opciones que muestran la ganancia máxima de opciones. Sin embargo, la teoría de la perspectiva sostiene que la percepción de un tomador de decisiones de utilidad podría ser subjetivamente influenciado por el modo de elaboración de la información en la que las decisiones se deben hacer. Los marcos pueden aparecer en forma de ganancia o pérdida o riesgo / no riesgo. La referencia de la que se evalúan de manera significativa las opciones influye en las decisiones y políticas, independientemente de la información revisada (McCorduck, 2012). Según la teoría de la perspectiva de la utilidad de un tomador de decisiones puede derivar de diferentes evaluaciones cognitivas de diferentes perspectivas. La utilidad es un reflejo de la manera en que se pueden enmarcar las opciones. La investigación en la toma de decisiones se ha demostrado que el desarrollo de los servicios públicos entre las personas se ve afectada por las preferencias personales, las emociones involucradas, deseos, valores y deseos personales, así como los grados de riesgo asociados a los resultados (Anónimo, 2010).

En la asistencia sanitaria creó el problema Los errores de medicación ha sido un persistente y revelaciones de la magnitud del daño causado por los errores de medicación ha dado lugar a diversos cambios en las políticas. Equipos de gestión de salud en varias instalaciones a menudo se enfrentan con el desafío de cómo manejar los errores de medicación. Se han hecho propuestas, que incluyen la capacitación del personal para ejercer un mayor rigor en los procesos de administración de medicamentos y la introducción de la informatización y de códigos de barras en el proceso de administración de medicamentos (Rothschild et al., 2011). La aplicación de ambas medidas requiere una importante inversión en términos de tiempo y dinero. Informatización y re-capacitación del personal para el cambio del sistema es una empresa costosa que la mayoría de los establecimientos de salud preferirían evitar si pueden, debido al efecto de las medidas pueden tener en la rentabilidad y los márgenes de costos. Las decisiones en la posibilidad de hacer los cambios operacionales y de política requerirán pensamiento racional basada en las medidas de las diversas variables que pertenecen al problema, como niveles de mortalidad y morbilidad. El reto de la toma de decisiones es sin embargo significativo, porque puede que no haya suficiente información en la que basar la toma de decisiones. Esto se debe en parte al hecho de que los informes de estos hechos nunca es bien hecho por temor a demandas legales que comúnmente surgen. Como tal, los tomadores de decisiones pueden ser incapaces de acceder a todos los efectos del problema, así como realizar un análisis de costo-beneficio que podría apoyar objetivamente la decisión de informatizar y re-entrenar a los cambios del sistema de administración de medicamentos. Frente a este desafío los tomadores de decisiones que tenga que tomar decisiones sin la información adecuada y completa sobre los niveles de riesgo y las pérdidas del problema. Esta situación puede hacer uso de la racionalidad limitada como un enfoque para llegar a una decisión debido a su flexibilidad (Jones, 1999). Esto se debe a que el enfoque es el más adecuado para situaciones en las que existe una deficiencia en la información requerida para la toma de decisiones (McCaughey y Bruning, 2010). La aplicación de esta medida también puede ser influenciada por otros factores, como las consideraciones éticas y legales, que pueden no tener nada que ver con un marco de análisis de costo-beneficio, como sería el caso en un proceso generalmente toma racional de decisiones. En tales casos, la gestión más probablemente se enfrentará a una limitación de la disponibilidad de la información y por ende, cualquier toma de decisión se puede basar en un múltiplo de otros factores.

Referencias

Alemi, F. (2008). Introducción al análisis de decisiones, recuperado de http://gunston.gmu.edu/730/IntroductionToDecisionAnalysis.asp

Anónimo (2010). La toma de decisiones en los centros sanitarios, obtenidos http://labs.fme.aegean.gr/decision/images/stories/docs/HealthcareFacilities_decisionmaking

Jones, DB (1999). Racionalidad limitada.Revisión Anual Político Ciencias2 (1), 297-321

McCaughey, D. & Bruning, SN (2.01 mil). La racionalidad y la realidad: los desafíos de la decisión basada en la evidencia para la toma de decisiones de política sanitaria.Aplicación Ciencia, 5 (1) 39-46

McCorduck, P. (2012). Racionalidad limitada, Sunstone Press

Rothschild, MJ Bates, WD Seger, LD Keohane, AC Seger, CA & Moniz, TT (2 011). Además de la transmisión de receta electrónica a la entrada computarizada de fármacos recetados: Efecto en errores de dispensación en farmacias comunitarias; American Journal of Pharmacy Health-System, 68 (2): 158-163